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A gerência ou gerenciamento de projetos é o tema principal do blog e será aterrorizante se não entrar no assunto, mesmo a abordagem sendo básica; então vamos lá.

Segundo o PMBOK (2000), a gerência de projeto visa aplicar as melhores práticas detectadas pelo PMI e suas técnicas para atingir um objetivo. Para aplicar estas práticas existem trinta e nove processos que estão espalhados em nove áreas de conhecimento. As áreas do conhecimento trabalham desde a definição do produto ou serviço até sua finalização, alcançando seu resultado, assim suas áreas são:

A área de gerenciamento de projeto é especifica e possuem técnicas e padrões estabelecidas pelo PMI, porém isto nada impede que outros conhecimentos se unam a seus valores. Um dos conhecimentos é a administração, pois também trabalham com o controle , técnicas organizacionais, planejamento e previsões financeiras (PMBOK, 2000).

Fonte: Fonte: PMBOK – tradução livre, disponibilizada em http://www.pmimg.org.br/geral/default.aspx . Maio 2000.

O dicionário Aurélio define a palavra escopo como um alvo, fim ou objetivo, e assim para alcançá-los você deverá percorrer caminhos tortuosos, onde sempre irá existir a sombra assustadora do custo, tempo e seus riscos. Contudo para minimizar as questões citadas anteriormente, terá que definir ao gerente de projeto e também ao cliente um detalhamento inicial, através do escopo do projeto.

O escopo de um projeto irá determinar o processo e o que será utilizado para atingir as metas do projeto, identificando o que o projeto contempla e que não será abordado, deixando assim o cliente ciente que qualquer alteração poderá afetar os prazos e custos. Com as informações detalhadas e o cliente ciente das ações do projeto, não restará dúvidas no produto a ser desenvolvido. Neste universo assombroso existem dois tipos de escopo, o de produtos onde o detalhamento atingirá o custo, seus riscos e tempo destinado ao projeto, e por outro lado o escopo do projeto definirá os processos e a gestão para garantir que o escopo do produto não se desvie do planejado.

As característica acima citada são de conhecimento de todos mas mesmo assim poucos a utilizam, com a idéia de que a perda de tempo poderá aumentar os custos no projeto.

Fonte: PMBOK – tradução livre, disponibilizada em http://www.pmimg.org.br/geral/default.aspx . Maio 2000.

Em meus estudos muito se tem debatido sobre o Project Management Institute (PMI), mas a curiosidade assombrava-me ferozmente, me perguntava em meus momentos de reflexão onde surgiu o PMI. Bem amigos, fui à busca desta indagação que me tirava o sono. E assim através da INTERNET encontrei vários pontos de referências que venho aqui compartilhar com você.

Antes de começar a comentar sobre o PMI, alguns site dão relevância a pessoas importantes para o surgimento da profissão ou tema, um deles é Henry Gantt, onde era chamado o pai das técnicas de planejamento e controle, onde é conhecido pela sua ferramenta de gerenciamento de projeto, o Gráfico de Gantt. Sua profissão era engenheiro mecânico e um inventor prático. Seu gráfico ficou conhecido quando na Primeira Guerra Mundial trabalhou para o governo americano na construção de navios de guerra. Outras características de Gantt foi sua preocupação com os trabalhadores e pregava que patrões e trabalhadores deveriam cooperar para crescer, um ponto de vista revolucionário em 1917, um verdadeiro socialista.

Porém Gantt não estava sozinho em seus trabalhos para a marinha americana, seu sócio Frederick Winslow Taylor’s, acompanhava o amigo em seus planejamentos . F.W. Taylor’s, como era conhecido é considerado o pai das administração científica, assim criou ferramentas importantes como o Work Breakdown Structure (WBS) ou como é conhecido por nós brasileiros Estrutura Analítica de Projeto (EAP).

As teorias e ferramenta de Gantt e Taylor’s fizeram surgir em 1950, nos Estados Unidos, uma nova era a Gestão de projetos. Assim, algumas técnicas surgiram até o surgimento do PMI, isto acontece em 1969, e seu objetivo era e é até hoje, servir a interesses da indústria de gestão de projetos. Segundo o PMI, as ferramentas e técnicas de um projeto são comuns às indústrias, desde software até construções. Em 1981 foi autorizada a produção de um guia de gestão de projetos, que visa aplicar normas de boas práticas para os profissionais da área. O guia é chamado de Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide).

Assim, com esta pequena pesquisa chego ao final do post com outras duvidas aterrorizantes que estarei pesquisando na INTERNET e livros. Mas não pense que este pequeno e modetso artigo chegam ao fim neste momento, espere e aguarde.

Grande abraço a todos.

Fonte

http://www.spiner.com.br/modules.php?file=viewtopic&name=Forums&p=1132

http://en.wikipedia.org/wiki/Work_breakdown_structure

http://civilengineerlink.com/history-project-management-2/